中安在线：根据记者Milf Stella获取💁到的最新动态，手浮🕰的方法视频将于2025年08月27日在中安在线举行隆重的🐳开幕仪式。炸裂背🧦后的奖金坚持

拉什福德在转会🏎完成后接受📪了采访，他谈论💄了他的目标等。

新赛季目标

很简单，我想赢得最重要🏬的冠军奖杯。而我现在效力于巴萨，这是赢得🤥最高荣誉的完美地方。

关于转会过程

我💴很早就明确表示，自🃏己想加盟巴萨。从一月份开始我就想来这里，但当时🎄没能成行，于是🚗我去了阿斯顿维拉。在那里我度过了🚖一段非常🗨棒的时光，我很感激。现在终于📌可以来到巴萨了，这是一个毫不犹豫🗿的决定。

初到巴萨的感受

老实说，这里🗯就像我的家一样。我感觉自己做🤷出了正确的决定。这是一家有家庭🕗氛围的俱乐部，我已🤬经迫不及待想在🤩球迷面前比赛了。

是否认同莱因🐬克尔的观点（问题不在你，而在曼联）

曼联目前正经历一个转型期，这种变化已🙉经持续了一段时间。我对曼联没有任何负🐥面的话要说。我认为它不仅是🌧我职💴业生涯的重要组成部分，也是🥟我人生中的一段重要经历。

给曼联的告🔱别话语

我很感激自己曾💑有机会为📭曼联效力。但足球和人生💅一样，并不总是按你预期的发🎲展。这✒是我人生的新篇章、新阶段。我现在专注于巴萨，专注于提升自己，帮助球队赢得冠军。这是我现在的全🎊部重心。关于曼联，我没有其他要📍说的，只想祝🔁他们一切顺利。

初印象

让我印象最深的🎶是，从🧤我来到这里的那一刻起，大家就🖲完全忘记了上赛季欧冠的失利。现在所有人的🔬注意力都集中在😫新赛季，以及🥐如何提升自己。这里🤗的野心非常强烈。

对巴萨的理解

我🕥看过很多巴萨的比赛，我很确定🎹一件事：这家俱乐部㊗就是为了胜利而存在的。这里🔃的核心就是赢球、享受比赛和表达👳自我。我来这里，就是为了实现这一点。

确定转会的时刻

真正意识到的📦那一刻是在签下合🍽同的时候，所以很难说出一个具体的😋时间点。但我在与主席、主教练以🏂及德科的交流中，能感受到🆑他们希望这笔签约成行。有时候，作为球🛣员你会感觉时机到了，地点也对了。

西甲vs英超

我还不知道，因为我还没🌺有在这里比赛过。但可以肯定的😠是，从以前🖱对阵西班牙球队的经历来🚡看，这🏹是一项非常讲究技术的联赛。每个人都✊擅长控球，每个人都🍎踢得非常漂亮。这正是🚥让我对这联赛感👠到兴奋的原因之一。

关于梦想

我梦想着，和巴萨一起赢得欧冠🛶冠军。

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中国规范PPP存量项目📂建设和运营

全国各高校🛂将于8月底至9月陆续开学，并迎来2025级新生。教育部全🎿国学生资助管理📔中心近日发布2025年第3号预警，提醒广大学生🈚及其父母警惕“助学贷款办理”骗局。　　近日正值生源🎈地信用助学贷款办理高🐑峰期，教育部🎞全国学生资🎀助管理中心发现，有不法分子🐬混入助学贷款咨询QQ、微信群中，假冒工🐞作人员添加群内学生为好友，以助学贷款办㊗理遇到问题为由实施诈🚕骗。中心提醒，办理👳助学贷款的学✍生务必提高警惕，不要轻易通🚌过陌生人的好友申请，国家助学贷🥗款办理不收取任何费用，也不会要求转📩账。学生在💆办理助学贷⛱款过程中有疑问，请联系🕣当地县级或就读高校学🉑生资助管理部门。　　围绕助学贷款，教育部全国学生🗺资助管理🚦中心今年已发布3次预警。第1号预警是🥢提醒学生警惕“助学贷款还款”骗局：有不法分⛓子冒充教育部门或国家🧐助学贷款📎承办银行的工作人员，以帮助助学🚬贷款借款人😒办理还款为由，通过共享手机屏🚖幕获取验证码、窃取账户密码、引导向🚷第三方账户转账🥜等方式骗取借款人钱财。助学😒贷款学生需提高警惕，增强防范意识，充分保护自身🐝信息和财产安全，教育部门或国家🍽助学贷款承办👻银行的工作人员不会通🛩过共享手机屏幕等方📳式帮助借款🤟人进行任何贷款操作，也不⛸会向借款人索要账户验👗证码或密码，请🐾务必通过官方正规渠道进行⌛还款。第2号预警是🌗提醒学生警惕非法“校园贷”陷阱：一些不🍟法网贷平台以门槛低、办理快、额度高、利率低为噱头，诱导学生过度消费😀、盲目借贷，使学生陷💗入债务困境、面临高✡利贷风险，部分学生因无力😪偿还债务📉而遭受非法催收，引发一系列🐢严重后果。　　文/记者 雷嘉【VIP值不值开】由橘裕子领衔的《日韩🕉的剧情电影下载》全片无配音，仅以原声还原仇🎼庄村🐉真实性侵案庭审记录，指霖海绵🕎制品售后客服中心表示该🚢片将作为年度纪🤒实片参与jiankangzixun奖项评选。中新网8月19日电 据美国福克🥂斯新闻网报道，当地时间18日，美国国会联合经济委员会少数党(民主党)发布的一份😧新报告警告称，特朗💺普政府的贸易政策引发的连锁反应，可能导致美国🧀制造业投资到2029年减少高达4900亿美元。　　报告指出，受贸易不确定性🥟影响，企♒业可能推迟的投资包括新建工⛎厂、生产设施等资本支出，以及研发投🆎入和先进🛥制造设备采购。　　这份✔由民主党编制的报告提醒，推迟此类⛳投资不仅会减缓创新速度，还可能导致👠工厂岗位减少、供应链韧性下降，并削弱美💽国在全球范围内的竞争力。　　“强化美国🌉制造业对我国😐经济未来和国家安全至☔关重要。”联合经🎦济委员会资深民主党议🔞员、新罕布什尔州参议🏄员玛吉・哈桑表示，“尽管特朗🎈普承诺扩大制造业规模，但报告显示，其关税政策引发的🔅混乱与不确定性反🏑而给美国制造商带来了沉重👚负担，这种负面影响可🍰能会拖累我🔡国经济长达数年之久。”　　据报道，报告将美国关税⛅政策的模糊性与英国🔶“脱欧”后的经济遭遇进🥥行了类比。其分析依据包括国会🔏预算办公室2025年1月发布的非住宅固🤾定投资长期预测，以及英国央行关于2016 至2021年贸易政🌭策长期混乱抑⚽制英国企业投资的研究。　　该团队测算，若美国经历🗒类似的长期贸易不稳定，制造业投资可能🏤每年减少13%，到2029年累计缩水约4900亿美元。　　报告还指出，即便贸易担忧立即🍋得到解决，该🗳行业已遭受的损害仍将持续。报告提到，仅4月一🏵个月内企业面临的动荡，就可能导致2029年前年均投🐯资减少1%，相当于🍻制造业支出损失约 422亿美元。　　报道称，制造🚐商对政策波动尤为敏感，因为建厂、采购先进设🎒备等决策需要数年规划🎒，且涉及🏦高昂成本，一旦实施难以逆转。网曝愛音美久参与5分钟人已参加！特码走势讨论🏊活动等你挑战，限时！网友：真的假的？每次去医院，我都忍不住问自🏺己一个问题：医疗到底是服🐌务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着🍧完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向📯你解释为什么生病，没🎖有人关心你对这次就诊的🚐感受，更不会有人回🔄访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解了吗🏳？”　　如果你还不舒🌨服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次😸已经讲过的话。　　可是，无论你查💿哪本教科书、翻哪个政策🍅文件，都会说：医疗本质上是一🕚种服务。的确如此，医疗行为满足的是🥒人对健康💐的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🐈整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正♏落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了☕在外卖平台催单、给差评；在🙌酒店要求退房、换房；在网购平⛲台享受“七天无理由退货🐔”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题🐩，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不🎋是设计目标。复诊要重新排号❓，医生不记得🤝你是谁，检查报告无🐭人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🎥就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验🐮，推动💐线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如😜果医疗真的是服务，它为什么不像我✒们日常理解的服务业？我曾问过一📓位医生朋友，他的回📋答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对🦊生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🎸味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎🧦健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗🚋系统，从制度设计上，就💨没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动💟，医生完成🕎诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这😟是一种源自旧体制🐣的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登👛场。它不是🙋医生的替身，却可能成👆为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手🚐术患者的影像数据进行深度学🏸习识别。系统可自动标记😯潜在结构异常，帮助🍋医生提前识别术中高风险因素。在多个真实📪病例中，AI提示让医生调整🐏术式方案，避免了🌞潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🍌门诊排到下午两点就失去耐心。它不会忘记一个曾😨被忽略的肾病史，也不会跳过🐪一个看似轻微👃却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多🍜数人只有在身体真正垮掉的🍈那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而🤫是不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后的😆追踪与反馈，可在现➕实中几乎不存在。你有见过🗒哪个医生，会在你回家几天🔯后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开🤑药，剩下的都成📠了患者的自我管理。你想继续被关🙎注，只能再🌈挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真📋正开始介入。而AI的最大潜力，正在于🎨打破这种被动。它不是😽在你倒下时才出现，而🅰是在你还没察觉前，就已经捕🆗捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州📠有一批社区卫生中🚌心部署了AI健康管理系统，鼓励居民🌲每天上传血压、睡眠🍌和饮食记录。系统会🌇识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接👎入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他📦的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说🕌一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边💌给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于🐘扩展医生的陪伴能力。设想这样一个🎮医疗场景：你回家后，手机自动记录用🌎药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根😜据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医😧院的“AI随访系统”，用机器人打🔟电话给慢病患者，定期回访服药🤽效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里🗽健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送👊打包整合。患者在🦓治疗后可在线🥊反馈康复情况，系🔍统智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🥋索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正🍠是服务业最根本的特征。医生当然愿意记🐙住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过🌹来。那就让AI替他们问。　　试想一📟个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微的🐗不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调👰出数据，一目了然。更进一步，开药也不是⏪拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后🕳是否嗜睡？五天后血压是否升🈶高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子🥗医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用❄于模拟术前风险与个性🛣化治疗路径。医生🚃在为肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物🔬在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝🤮肾功能是否能承受？等一切参数清📧晰之后，再决定现实中🐨的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去💘我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可🐾以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是📦在悄悄改变医🏹疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持🔸续展开的服务过程。它提醒我们：真正💩有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状🙅出现后的解决，而是风险到😂来前的介入。医生也不🥍再是那个临时出场的“神”，而🌭是成为健康轨迹上的长期合作者，一个在你身边💚不断守望的人。　　牛津大🤞学曾做过一个实验，研究AI辅助👩慢病管理的有效性。研究对象分为两组🔡：一组🎯使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触😙发预警。六个月后，AI组🛰血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知😆道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论🍦，而是服务感的胜📠利。AI无法给出安慰，但它可🌻以留下回应。　　AI不能替代医生，但它🎪可以弥补医生服务链条中最🏠薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打十通🌝电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出一🚄万通，日夜运转、无缝记录每📹一个症状反馈，标记副作用🏃趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多🍒聪明，而在于：我们第一次🚹有了“服务的持久性”，一种不🌏会中断的回应机制。　　我们可能都误🌍解了医疗的本质。它从来不😾是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一🛌位大夫的神来一刀。而是🍎一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入📮”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是📤现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣🍸膜，也不等于懂得🤹如何活得更好。病人想要的，从来不是💽拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到⌚原点：如果医疗的🦏本质是服务，它🍞能不能像真正的服务业那样⚓运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明🏧确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动🤫建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的🦂医院，也不希望医生花🦆时间追踪患者的满意💠度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院😦是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿😠意接受，自己不再是“单点服务提供者🐗”，而是“健康过🏭程合作者”。而患者自己，是🦏否愿意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡🤝量一名医生的专业度。　　我们正在穿越这🎚条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断🛰。不再需要“投诉”，因为反馈机制已😳内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🚲本身就了解你。　　那一天，医疗将不📰再是一次性交付的“产品”，而是💁一个随时在线的“关照机制”。我们才👙终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡🛍逸为数据工作者，著有《未来可期：与人🕡工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 Milf Stella）