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北京时间7月23日，阿森纳将✝在季前友谊赛中对阵AC米兰。上周六，在对阵沃特🙁福德的闭门友谊赛中，苏比门迪代表枪🎌手完成了首秀。本场比赛，苏比门迪或将首⚽次在球迷面前完成亮相。赛前，阿森纳主帅阿尔特塔在接受采访时，谈到了苏🌀比门迪加盟🌄球队的过程和对他的看法。

在谈及俱乐部从皇家💍社会接连签下梅里🎃诺及苏比😟门迪的话题时，阿尔特塔表示：“我认为这是俱乐🛣部及所有相关人员🈁精心策划的计划，目的🐗是在两年内分步骤实现我们的💮引援目标，同时确保🛬这两笔签约都能顺👦利完成。”​

“他们两个人都非常🦋渴望加盟球队，这一点很关键。我觉得皇家🔍社会是一家🚪具有前瞻性的俱乐部，他们非常🚼理解我们的处境，而且👒他们非常出色。”​

“我们实现了自㊗己的引援目标，球员也做出了我们期👿望的选择。我认⛅为皇家社会最终对结果是满意的，所以这对各方来🌠说都是个非常积🍵极的结果。”​

当🎽被问到苏比门迪在场上🚻会更多地担任防守🍨型中场（六号位）还是全能中场（八号位）时，阿尔特塔毫不🥟犹豫地回答：“六号位。我对此非常兴奋🍫，就像我之😾前说的，当你每⛓天都能见到他，不管是在训练场上，还是训练课上，看他如何获取信息😞以及在场上💛处理问题，都是一种享受。能拥有他，我真的非常非常高🥍兴。”

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中新网上海8月26日电 (记者 郑莹莹)每当台风来袭，地处🗳上海浦东新区陆家嘴的中👖国第一高楼——632米高的上海中心大厦就备受💝关注。这幢摩天高楼的125层上有重约1000吨的阻尼器，被形容为“镇楼神器”。　　2024年🌞度上海市科学技术奖26日在沪揭晓，同济大学教⛵授吕西林获科技功臣奖。他出生于1955年1月，先后☔当选中国工程院院士、日本🐪工程院外籍院士、欧洲科学与艺术院院士。中国工程院🚿院士吕西林。(资料图，同济大学供图)　　吕🌳西林在受访时讲述了在600多米高度安放1000吨阻尼器的难度。　　一般国际上认为，250米以上的高🥎层建筑靠提高💺结构刚度和🐎强度来应对地震和风振，从经济🤮性和使用空间🚽上看是不合理的。因此当时🌬他所在的同济大学团队建📂议所负责的建筑💠设计公司将这一“镇楼神器”放入设计方案，并负责其参数设计。　　不仅是上海中⛵心大厦，作为知名的🥊建筑结构抗震专家，吕西林在复杂高📑层建筑抗震、隔震和减振😎等领域取得🥧系列重要突破，研究成果应用👶于上海环球金融中📮心等数十幢复🅰杂高层建筑。　　他在受访时回忆起，在20世纪90年代，浦东🐨开发开放以后，建设需求❔非常大。“伴随着🥑开放的力度加大，境外(建筑设计)企业也进来了，设⏱计建造了很多结构复杂、造型🥦新颖的建筑工程。”　　吕西林还记得，自己第一次到上🗽海是1979年来求学，几十年后，站在上海中心💹大厦的阻尼器旁，看着周边📅的建筑工程，其中🌏很多是他曾参与的：东方明珠、金茂大厦、上海环🎊球金融中心……　　俯瞰这些工程，见证上海浦🐀东数十载的变化，他深感自豪。　　“1993年开始，上海🏺高层建筑大量涌现。这些年，城市变化很大，我们赶上了大🕓发展机遇。”他说。(完)【如何👹选择女优片单】英在海绵制品销⛎售部最新上线《东北港口首个大型🌸邮轮码头🤼岸电工程首次连船🍼测试成功》，聚焦🎴欧美亚洲色图“直播色情”，结合1秒直达片源“百万观看”、密码“真相揭秘”，深度剖析会🥫员价格虚高“青少年保护”，徐采参与制作，看片卡限😰时领取免费观看，试看后续内容点击👶进入！中新社香港8月26日电 香港特区🤝政府卫生署卫生防护中心26日公布，2025年上半年，共接获180宗感染人类免疫力🕔缺乏病毒(即HIV，艾滋病病毒)个案，同比下降约3%。香港新增艾❣滋病病毒💽感染个案连续9年录得下降。　　根据卫😮生防护中心公🥋布的数据显示，新增的180宗艾滋病🧐病毒感染个案，年龄介乎20岁至75岁之间。调查发现，超过九成🌉半个案通过性🙆接触感染。自1984年有统计以来，香港艾滋🎳病病毒感染呈报个案累计12583宗。　　今年上半年，香港录得47宗艾滋病新🔙增个案。自1985年有统计以来，香港🌷艾滋病确诊呈报个案累计2604宗，最常见的艾😇滋病界定疾病为卡氏肺囊💱虫肺炎。　　卫生防🍑护中心公共卫生服务处特🍙别预防计划顾👻问医生黄骏君表示，香港的艾滋🏬病病毒感染率持续维持🏁在0.1%，远低于全球水平♉；而新增🚔感染个案数字🤛亦持续下降，充分反映🗝香港在艾滋病🖨防控取得成效。(完)《总书记西藏行｜记者手记：看着北斗星走不迷🛄路，跟着共产党🎮走会幸福》成年度爆款，吴🔚廷栋携手推出特别版。当AI招聘官越🤞来越多地出现在🐘大厂的面试当中，当由算法决🥞定的最优路线成为外🥅卖骑手的行进指挥，当“数字HR”开始决定⛳员工去留……算法，这个在几年前🎅还稍显陌生的名词，如今已然成为一些打🥃工人难以忽略的存在。　　一面是解放人力、提升效率的好用工具，一面是不✅近人情的冰冷机器。随着算法在人们🎌生产生活中的存在感👄日益增强，其产生的矛🦇盾也愈发受到关注：职场中的算🔽法如何在高效和平🍮等间寻求平衡？人机互动日益频繁😇的当下，打工人与算法如🕝何和谐共处？　　无处不在的😮算法　　在不久前结束的2025夏🗨季达沃斯论坛上，中国🚿社会科学院大学新闻😦传播学院副教授孙萍在一场名为“职场中的算法”的互动论坛上，分享了一件最近发🧚生在她身上的事：当她和朋🛥友讨论晚上去吃烤鸭，并打开手🐅机软件选择餐厅时，还没来得及搜索，几家烤鸭店就直接出🔇现在了首页上。　　此类经历对于当下🛹的年轻人来说其实并🍇不新鲜。出门打车时，算法会为人🔉们规划出距离最短、用时🗑最少的行程路径；点外卖时，算法会把🔠近期常吃的餐厅优先排序💁；打开音乐软件，算法按照🤵个人喜好生成的个性化“每日歌单”出现在🐉页面最显眼的位置……这些日🍆常生活中常见的片段，反复佐👙证着一个事实：算法正🍷以一种看似温和友好的方🔏式，成为人🦏们生活的重要参与者。　　如果⚓生活中的算法能被称为“选择困难症救星”和“效率优化器”，职场中的算🆔法似乎就没👰有那么受欢迎了。一个头部大厂的HR(人力资源管理)说，用算法🔔筛选简历早已不📻是新鲜事。虽然算法直接地提🍩升了✊她的工作效率，但也让🐏她感到悚然心惊：“这意👉味着当我需要寻找下一🏕份工作时，决♌定我能否参加面试的同样可🤮能是算法。”　　从全球来看，算法甚至已进入更🤣为残酷的裁员环节。2022年，一则脸书解雇60名员工👉的新闻引发了广泛讨论。原🧙本寻常的人员调整，却因为👧裁员的方式变得不那么🛡寻常——主🛄持这次裁员的并不是人，而是算法。　　除了担任HR和“裁员官”以外，算法“监工”已偷偷📈将打工人是否上班“摸鱼”记录在案。早在2015年，亚马逊就🙀针对其仓储🤔管理开发了一套效率🚥检测和评估系统，这套系统可🤡以实时监控员工的工作情📤况。如果发🕧现有人取货时间过长或📶不在休息时间内违规休息，系统就会自🕐动给其打上“效率低下”的标签，并予以相应的🎩警告和处罚。　　算法的高效与偏见　　“被算法筛🕓选后招入公司，在工作中被算法🍚监控，再被算法裁掉，也算是‘闭环’了。”这一“玩梗”的背后，是人们对于🎶算法逐渐渗🌨透职场的感叹和无奈。　　算法🏦劳动是孙萍多年来📟专注研究的领域。她将算法在职🙄场中产生的影响概括为“三个E”，即“Efficiency(效率)”“Evaluation(评价)”和“Evolution(进化)”。　　具体而言，算🦌法带来的效率提升前所未有🛅地重构了人们🖊的工作，算法的自😼主进化需求要求人们进行🚏更多的🥥数字劳动以提供数据，而由算法重新🈯构筑的评价体系，则开始让人们🔁考虑和算法进行🤷角力。“这意味📡着算法并不仅仅是🌬一种技术，它已经事⛵实性地嵌入到当下的人力⛔关系当中。”孙萍说。　　这种嵌🦃入带给人的感觉是复♐杂且矛盾的，算法“监工”就是其🧞中的典型案例。一方面，算法对员🛸工的表现打分凭😘借的是电脑活跃时间、上班打卡时间等可量化🐠标准，似乎是一种👱更高效的评价和管理手段。另一方面，无时无刻且不被告🌔知的监管以及机器🛑管理的不近人情，又加剧了用工关系的✨不平等，破坏了原有的企业文化。　　更重要的是，算法🗜很难完全按照开发者的意图运🔍转，很🗃可能为了实现效率和收益🍶的最大化而产生难以预🙈知的偏见。　　Grab集团是一🐢家总部位于新加坡，为东南亚地区8个国家近2亿📒人提供网约车和送餐服务的平台公司。Grab集团执🤳行董事林友幸此前关注到，在并未对🌾算法进行相关数据“投喂”的情况下，算法会尽量少地🖤为学生乘客匹配网😽约车订单，因为它认为学生“没有钱”。“这是我们非常不愿意🍼看到的情况，我们🚀希望所有的消费者都能平💫等地享受💃我们的服务。”林友幸说。　　算法如🏪何与打工人和谐共处　　随着算法🧥与生活的结合愈发🧡紧密，包括大数🥩据杀熟、信息茧房等衍生📟问题，已得到了🗾一定程度的治理。但职场上🎰的算法运用带来的问题🚔似乎更加隐蔽——公司⚪当然拥有对员工录用、监督和开除的权📞力，只是对其中尺度的🕕把握，还是要把以人🗼为本作为根本🛂遵循。　　伦理是算法治🐴理的高频词。职场算法伦理，应聚焦于🐃是否对员工🌍的人格尊严、个体权益造成侵🐮害。想象一下，当一个人🤴打开电脑开始一🤖天的工作时，来自算法的🆗监管也同时开始，这是否会让人产📳生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑？这种体验对很多人来🍷说是一种人格上的伤害🦆，其导致的负面📲情绪堆♿积必然会对身心健康产生影响。　　从技术层面来看，无数经验已经证明，算🐙法黑箱会导致产生连开发者🍶都无法想象的输🖐出结果。为规避风险，就需要使用算😔法辅助管理的企业🕡至少在两方面做到🈚清晰透明：一💕是要员工知悉并同意，二是要🌎对算法输出结果进行预防🤤性评估，并能对其进🥑行合理解释、判断和矫正。　　在林友幸看来，算法的一些👇判断是合理的、令人乐🐽见其成的。如算法在派发网约车订单时，会倾向于把更多订😛单派给驾驶更为可靠的⛅司机。“所以，重要的是我们必🍟须对算法的判断🤢进行确认，确认之后，还需要向客♓户和司机做出解释。”　　从更宏观的视🧕角来看，算法能够在职🕵场上突破伦理，本质上还是🚹因为一些用🤪人单位和员工之间天🙅平日益失衡。实现💋算法与打工人的和谐共处，关键在于营造更为🚿平等的劳资关系和🕟劳动环境。当企业真的🌧能平视员工，以和谐共😪生作为算法应用的“指挥棒”时，算法才会真正成🐗为兼具高效、公平的“工作助手”和“管理伙伴”。　　半月谈评论员 梁姊　　来源：半月谈微信公🥟众号

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（青岛日报／观海新闻记者 李昇）